في فبراير ، تلتزم شركة Shandong العملاقة لصناعة الأنابيب المحدودة بفلسفة العمل "في جميع أنحاء الإنتاج والتشغيل ، وكل ذلك من أجل الفوائد الاقتصادية الجافة" ، والتمسك بالهدف العام "ستة من الدرجة الأولى" ، والتركيز على الإنتاج والتشغيل إدارة المعدات والكوادر والأناقة وغيرها من الأعمال ، تحفيز الموظفين المبتدئين ، إضافة زخم لعملية الإنتاج والأعمال. بجهود جميع كوادر وموظفي الشركة ، في فبراير ، خرجت منطقة تشغيل الأنابيب الفولاذية الدقيقة أكملت شركة Shandong Jute Pipe Industry Co.، Ltd. 100.9٪ من خطة الشركة ، وأكمل حجم التسليم 101.32٪ من خطة الشركة.أكمل إنتاج منطقة تشغيل الأنابيب الفولاذية غير الملحومة 114.92٪ من خطة الشركة و 101.02٪ من خطة الشركة ، وكلاهما تجاوز الخطة الشهرية.
ركز على الإنتاج ، واعمل معًا لتعزيز التحسين
في أوائل فبراير ، بعد مسح مهمة الإنتاج ، شركة Shandong العملاقة لصناعة الأنابيب المحدودة ، اجتماع تعبئة ترويج الإنتاج ، خطة بحث الإنتاج ، التحلل التفصيلي لنيسان ، هدف مهمة إنتاج الفئة ، غرفة تكنولوجيا الشركة مسؤولة عن نيسان اليومية ، مقارنة موجزة إحصائية لمعلومات إنتاج الفصل ، وفقًا لإكمال الفريق للمكافآت والعقاب ، وسوء التنظيم ، يتسبب في استمرار مهمة الإنتاج فترة مسؤولية غير منتهية ، ومراقبة ، وتعلم الفصل المطلوب بالإضافة إلى ذلك ، تقوم الشركة بتحليل العوامل التي تؤثر على الإنتاج ، وتطور التدابير الوقائية ، و ينظم التنفيذ أثناء عملية الإنتاج ، ويحاول قادة منطقة العملية تلبية الخطة لتقليل التأثير الخارجي ، ويحاول القسم تحسين الإنتاج.
ركز على المعدات والإدارة الجيدة لضمان الاستقرار والتدفق السلس
في هذا العام ، تركز شركة Shandong Jute Pipe Industry Co. ، Ltd. على "العائد العالي والإنتاج العالي" ، وتصر على إدارة المعدات ، والتحكم الصارم في تكاليف صيانة المعدات ، وتحسين معدل فشل المعدات ، وتقليل معدل الفشل وصيانة المفتاح المعدات ، تضمن التشغيل المستقر للمعدات الرئيسية ، وتلتزم بمفهوم "المعدات هي الأساس" ، وتشجع الموظفين على إجراء تغييرات صغيرة وتسريع المعدات ، وتحسين الإنتاج والتكلفة.
التركيز على اسلوب العمل والتفكير الموحد لحل المشاكل الصعبة
شركة Shandong Giant Tube Industry Co. ، LTD. ، تلتزم لجنة الحزب ببناء الأسلوب ، وتلتزم دائمًا بالدرجة الأولى من أجل تطوير الوعي بالتقدم ، لتوحيد "الأسلوب" هو الفكر الأساسي للفعالية القتالية ، ومسح هدف مسؤولية الإدارة على جميع المستويات ، والشكل الكوادر الرئيسية بقيادة المجموع ، المسؤولون عن الكوادر ، إلى "فهم البحث شخصيًا ، والنشر شخصيًا ، والإشراف الشخصي ، وفهم التنفيذ شخصيًا" سرعة الإملاء ، وقوة الإملاء ، وقوة الإملاء ، والجهود المبذولة لتعزيز كل عمل في الممارسة. الوقت ، التمسك بمفهوم العمل "كل المشاكل هي مشاكل إدارية ، كل مشاكل الإدارة هي مشاكل فكرية ، كل المشاكل الأيديولوجية هي مشاكل الناس" ، انتبه لتدريب أعضاء الحزب وكوادره على الوقوف بمفردهم ، وحل المفتاح بشكل فعال والمشاكل الصعبة في عملية الإنتاج والتشغيل.
في الخطوة التالية ، سوف تتعلم شركة Shandong Jute Pipe Industry Co.، Ltd. من إنجازاتها وتحسن تجربتها ، وتواصل التطلع إلى الداخل
الوقت ما بعد: 31 مايو - 2022
