تم تحديث سجل نيسان لصناعة الأنابيب الخاصة العملاقة شاندونغ لثلاث مرات متتالية

تحسين العملية لفرز المشاكل الجديدة

الترتيب المعقول لوضع تنظيم الإنتاج ، لتنظيم فرنين لثلاث آلات إنتاج ، التخطيط المسبق للإنتاج وإعداد الإنتاج ، يجب التحكم في دورة صهر المحول في غضون 29 دقيقة ، وعلاقة المطابقة لدورة صهر المحول ، ودورة معالجة التكرير ، ودورة الصب المستمرة يجب تنسيق إنتاج شريط الألواح المدرفلة على الساخن ، وتسريع الاختراق التقني للصعوبات ، وتعزيز ضمان المعدات ، وتقليل جميع أنواع الحوادث ، وتحسين كفاءة الإنتاج ، والتأكد من أن متوسط ​​الإنتاج اليومي لصناعة الصلب يصل إلى القيمة المستهدفة ، وإخراج مطحنة الدرفلة تصل إلى القيمة المخططة.

"سنستمر في ضمان الحماية المتبادلة لكل عملية ، وصياغة تدابير لمعالجة المشاكل الرئيسية ، وتنفيذ الشخص المسؤول. من خلال اجتماع تحليل الإدارة الأسبوعي ، والتحقيق المتعمق في المشاكل ، والمشاكل المقارنة لمعرفة الأيديولوجية والتنظيمية ، أوجه القصور في الإدارة ، وتحديد هدف أعلى ، وإنشاء رقم قياسي أعلى. "

تنفيذ تدابير جديدة لمقارنة الصناعات

التمسك بالعيون إلى الداخل ، بهدف قياس المؤسسات ، حول التكلفة والإنتاج والجودة والكفاءة وغيرها من المؤشرات الاقتصادية والتقنية الرئيسية ، وتمشيط نقاط الألم والصعوبات وعرقلة عملية الإنتاج بعناية ، وتغيير أسلوب العمل ، ومسؤولية الضغط ، والكمية ، إدارة رقمية موحدة طوال الوقت ، لوقت طويل للعمل ، والجهود المبذولة لمتابعة التقدم. من خلال "تجربة الصلب لترويج عمل الفهرس" ، فجوة أيديولوجية ZhaBai ، والمؤشرات الفنية وفجوة الإدارة ، والالتزام بالطول الطولي ، والعرضي إلى الحافة ، والطبقة عند تطبيق مؤشر الدفع الطبقي ، وتدابير التنفيذ والمسؤولية ، والدعم التدريجي ، والفريق ، والتشغيل ، والتقسيم على أربعة مستويات من المؤشرات خطوة بخطوة.

"في الخطوة التالية ، سنتنافس مع Siping Jingang و Jilin Jianlong و Shanxi Jianlong لتعلم خبرة متقدمة في تقليل تكاليف المعالجة وتحسين كفاءة الإنتاج وتحسين مؤشرات العملية وتحسين جودة المنتج والتعلم من الممارسات الجيدة وتحديد الأهداف واللحاق بالركب و الوصول إلى متوسط ​​مستوى الصناعة ".

يجلب التوجيه الأيديولوجي زخمًا جديدًا

منذ فبراير ، ركز قسم أعمال Shandong Jute Pipe على الخط الرئيسي لتطوير الفكرة العامة لتقليل دورة صهر المحول ، وتحسين سرعة سحب الألواح وتحسين الإنتاج الفعلي لمصنع الدرفلة. - تغيير أسلوب العمل وتوحيد الإدارة الأساسية والاهتمام الشديد بتنفيذ النظام. تنظيم الكوادر والموظفين بجدية للقيام بنشاط المناقشة الكبير المتمثل في "ضمان استقرار وفعالية الفرن العالي ، ماذا أفعل؟ "، كل منطقة عملية مقترنة باستقرار إنتاج الصلب لضمان استقرار مناقشة الفرن العالي ، والتحقيق المتعمق ، من أجل استقرار المعدات واستقرار التشغيل ، وصياغة 65 إجراءً محددًا. نفذت وحققت الأهداف المتوقعة ؛16 لم يلبِ التوقعات ويتقدم إلى الأمام. خلق بنشاط جو عمل من العقل المتحد المركز ، والهدف في نفس الاتجاه والعمل المتزامن ، لتوفير ضمان قوي لتقدم إخراج ملف اللوحة واختراقه.

"من أجل غناء الدراما الافتتاحية في بداية العام ، نفذت لجنة الحزب التابعة لقسم أعمال الصلب ، مسترشدة بتنفيذ مهمة الميزانية السنوية ، مسابقة الحزب المتمثلة في 'تعلم ba Steel ، وتعزيز الترويج ، وخلق العائد وزيادة الكفاءة "كشركة نقل" من خلال بناء نظام فهرس هرمي من أربعة مستويات "Xueba steel" والمؤشرات الأساسية الرئيسية "من خلال طريقة واحدة حتى النهاية" ، وكسر الروتين ، والقيام بالتنفيذ ، وتشكيل اختراق ، وضع الأساس لتردد خط الإنتاج لكسر الرقم القياسي ".