ظهرت في البداية صناعة الإدارة الخاصة العملاقة شاندونغ لتعميق الإصلاح والنظام الموجه نحو السوق وآلية

من أجل التنفيذ الشامل للتصريحات الهامة للأمين العام شي جين بينغ حول إصلاح وتطوير الشركات المملوكة للدولة وبناء الحزب ، وفقًا لمتطلبات العمل الذي تستغرقه ثلاث سنوات للجنة المركزية للحزب الشيوعي الصيني ومجلس الدولة وحزب مقاطعة لياونينغ لجنة وحكومة المقاطعة حول إصلاح الشركات الصغيرة والمتوسطة ، في مارس 2021 ، تمت صياغة خطة عمل مدتها ثلاث سنوات لتعميق إصلاح صناعة الأنابيب العملاقة في شاندونغ (2020-2022) ، بما في ذلك 118 إجراء إصلاح ، في نهاية عام 2021 ، أكملنا 99 إجراءات الإصلاح ، معدل الإنجاز 84٪ ، فوق الهدف السنوي 70٪ المطلوب من قبل SASAC ، تعمل Bensteel بشكل شامل على تعزيز تعميق الإصلاح الموجه نحو السوق ، إعادة تحديد 50 مهمة إصلاح رئيسية ، حاليًا ، على مستوى المجموعة ، مهام الإصلاح لتقديم المستثمرين الاستراتيجيين ، تنفيذ صلاحيات مجلس الإدارة ، تحسين إنشاء المقر والمؤسسات التابعة مباشرة ، إنشاء التفويضتم الانتهاء بشكل أساسي من نظام التشغيل وإعداد الخطة الخمسية الرابعة عشرة وتحسين آلية التشغيل الموجهة نحو السوق ، وتم إصدار جميع سياسات الإصلاح الداعمة والوثائق المؤسسية ذات الصلة ، ويجري تعزيز أعمال الإصلاح على مستوى المؤسسة الفرعية. مجموعة تعزيز أعمال الإصلاح والتطوير ، وتعزيز التصميم على أعلى مستوى لإصلاح النظام والآلية ، والترويج القوي لخطة العمل الثلاثية لإصلاح المؤسسات المملوكة للدولة ... الإصلاح ، والاقتراض إعادة الهيكلة لتعميق الإصلاح ، ظهرت في البداية نظام وآلية السوق الموجهين ، تحفيز بعمق حيوية وقوة الشركات.

من أجل الاستمرار في تعزيز إصلاح المؤسسات المملوكة للدولة من أجل التعمق في "رسم البناء" الملموس ، أنشأت صناعة الأنابيب العملاقة في شاندونغ مجموعة عمل للإصلاح والتطوير. منذ إنشاء مجموعة العمل ، عملت باستمرار على تحسينها الموقف السياسي ، عزز تنفيذ المسؤوليات ، بدأ من جرد الأصول والبحوث الشعبية ، وركز على المشاكل البارزة التي تواجه تطوير صناعة إدارة شاندونغ العملاقة ، واتخذت مشكلة المنحى ، واتخذت إصلاح النظام والآلية كخط رئيسي ، ودرس بعمق العمل الرئيسي للإصلاح الداخلي والخارجي الحالي للمجموعة.

تصميم شامل ، وتعزيز التصميم رفيع المستوى للإصلاح المؤسسي.

من خلال التحقيق والبحث المتكرر والمناقشة ، تمت الموافقة بالإجماع على خطة إصلاح سلسلة "1 + 2 + N" وأنظمة الدعم ذات الصلة من قبل ممثلي الموظفين. ووفقًا للمرحلة التحضيرية ، فإن المقر الرئيسي ، والصلب ، وتعدين المؤسسات الرئيسية تعديل وإدارة الموظفين مع مرحلة الدور ، المقر ، الصلب ، التعدين ، جميع موظفي تعديل وإدارة المؤسسات مع مرحلة الدور ، ونظام إصلاح الصناعة المتعددة لتعزيز المرحلة ، وإصلاح المؤسسات المملوكة للدولة ، وتقييم العمل لمدة ثلاث سنوات ، ومرحلة إكمال المهمة لتعميق إصلاح السوق "خمس مراحل" ، عملاق شاندونغ تعمل مجموعة عمل إصلاح وتطوير صناعة الأنابيب باستمرار على تحسين هيكل وظيفة المقر ، وبناء "4 + 6 + 3" هيكل التحكم الفولاذي. وفي الوقت نفسه ، أكملت الشركة التعديل الوظيفي لـ 14 قسمًا في المقر الرئيسي ، وأنشأت Beiying ووكالات إدارة التعدين ، ونفذت هيكل حوكمة قانون الألواح ، Beiying والتعدين شؤون الموظفين.تم تخفيض عدد الموظفين في مقر صناعة الأنابيب العملاقة في Shandong Giant وإدارات الألواح بنسبة 41.3٪ و 42٪ على التوالي من خلال التفويض واللامركزية وواجهة الطاقة والمسؤولية وعملية الموافقة مثل Shandong Jute Management Co.، Ltd. و Shandong Jute Management Co .، Ltd. أكثر وضوحًا ، ويتم توحيد سلوك الإدارة بشكل أكبر.

مع إصلاح "نظام فاكوري الرئيسي" كنقطة انطلاق ، وتعزيز التحكم الرأسي المصنف والتنسيق الفعال الأفقي ، تم إنشاء مطحنة تصنيع الصفائح الحديدية ، ومطحنة درفلة الألواح على البارد ، وطاحونة Beiying لتصنيع الحديد.تم تخفيض وحدات الإنتاج لقطاعات الصلب والموارد بمقدار 8 ، مما يحقق موارد عالية عالية

شركة شاندونغ الجوت لأنابيب الصلب المحدودة.
جهات الاتصال: السيد جي
ال WhatsApp: +86 18865211873
WeChat: + 86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com