في إنشاء نظام تقرير إدارة السوق بالكامل ، 2022 Shandong Giant Pipe Co.، LTD.سيكون تقييمًا لإدارة السوق بالكامل حيث أن موطئ قدم ، ومساهمة ، واستفادة ، وتسليط الضوء على القيمة ، والمنتجات والخدمات المدفوعة وعملية العقد ، والتخلي عن وضع التكلفة ، وجميع الوحدات مثل إدارة مركز الربح ، ومنتجات المصنع وفقًا لسعر السوق ، تعكس حقًا المساهمة لنتائج الأعمال ، لتحقيق أهداف المؤسسة للإنتاج والأعمال.
فيما يتعلق ببناء نظام التشغيل لنموذج تشغيل "Aiba" ، يتم إنشاء نظام المؤشر المقابل ونظام الأسعار ونظام المحاسبة ونظام التقييم عن طريق قسمة وحدات المحاسبة الصغيرة. تحقيق المحاسبة المستقلة وعمليات المحاسبة لوحدات Aiba على جميع المستويات ، تحسين الوعي بالمشاركة الكاملة في الإدارة ، وتنمية المواهب التشغيلية.
لتنفيذ شركة Shandong العملاقة لصناعة الأنابيب المحدودة ، "تشغيل السوق ، إدارة العقود ، الإدارة الرئيسية ، التقييم المستهدف" المتطلبات العامة ، تعزيز مفهوم إدارة أميبا وعمق الإنتاج والتشغيل ، شركة Shandong العملاقة لصناعة الأنابيب المحدودة.بناءً على التطور الصناعي الفعلي ، تم بناء نظام إدارة الجدول ، ونظام تشغيل نموذج الأعمال "amiba" ، ونظام نموذج قياس الفوائد الاقتصادية لسلسلة الصناعة بأكملها ، ونظام نموذج تقرير إدارة السوق الكامل. بحلول نهاية عام 2021 ، نظام التشغيل والإدارة الاقتصادي تم الانتهاء في البداية من صناعة الصلب والصلب.
"نظام الإدارة القياسية والجدول ، ونموذج التشغيل والإدارة" ameba "، ونموذج المنفعة الاقتصادية لنظام حساب سلسلة الصناعة بالكامل ، ونظام تقييم بيان إدارة السوق الكامل هما نظامان مستقلان ومكملان لبعضهما البعض ، ويشكلان معًا نظام التشغيل والإدارة الاقتصادي لشركة Shandong Jute Management Industry Co.، Ltd. "قال وانغ يوان ، مدير غرفة إدارة التكاليف في الإدارة المالية ، أنه في العامين الماضيين ، حددت شركة Shandong Jute Management Co.، Ltd. الفجوة و حدد الهدف ، بناءً على فلسفة عمل "الأميبا" ، ولعب حكمة جميع الموظفين ، وحقق عملية المشاركة الكاملة ، واتخذ نموذج المنفعة الاقتصادية للسلسلة الصناعية بالكامل كنقطة انطلاق ، واتخذ القرارات وابحث عن الأعمال.
وفقًا لإدخال ، لإنشاء نظام إدارة الجدول ، نظام تشغيل نموذج تشغيل amiba ، ونظام نموذج قياس المنفعة الاقتصادية لسلسلة الصناعة بأكملها ، ونظام نموذج تقرير إدارة السوق الكامل باعتباره التركيز على نظام إدارة العمليات الاقتصادية ، والغرض منه هو لتحقيق المشاركة الكاملة في الإدارة ، قم بزراعة هدف كل وحدة أعمال ، وزراعة ثقافة المؤسسة الموجهة نحو السوق.
في بناء نظام إدارة الجدول ، وفقًا لمبدأ "التقييم الكمي والقابل للمقارنة" ، من خلال المعيار الداخلي والمعيار الخارجي ، للتركيز على التحكم في مؤشر مستوى الشركة والمؤشر الثانوي للتحكم في الوحدة الأساسية ، جنبًا إلى جنب مع التحلل الفعلي من المؤشر الأساسي ، أنشأ نظام قياس مؤشر الشركة المساهمة من خلال التطوير المستمر والمتعمق للحق ، والتعلم ، واللحاق بالركب ، والعمل الفائق ، ووضع التدابير ، وفهم التنفيذ ، والانتباه إلى المعيار للعثور على الفقراء النتائج ، لتعزيز مؤشرات الشركة لتحقيق التحسين الشامل.
فيما يتعلق ببناء نموذج المنفعة الاقتصادية لسلسلة الصناعة بأكملها ، وفقًا لنظرية تحليل الإدارة المالية وبيانات التشغيل لكل عملية إنتاج ووحدة أعمال في الإنتاج والتوريد والمبيعات ، فإن نموذج قياس المنفعة الاقتصادية الكلية تم إنشاء سلسلة صناعة منتجات الصلب للتنبؤ بأرباح المؤسسات وترتيب خط الإنتاج بشكل معقول
شركتنا
تأسست شركة Shandong Jute Steel Pipe في عام 2001 ، والآن ، نحن مجهزون بمعدات إنتاج متطورة ، مثل خط إنتاج الدرفلة على الساخن وخطوط التثقيب وخطوط إنتاج الدرفلة الدقيقة وخطوط إنتاج السحب على البارد. شركتنا متخصصة في إنتاج مختلف الأنابيب الفولاذية غير الملحومة .تشمل منتجاتنا الأنابيب الفولاذية غير الملحومة الشائعة ، وأنابيب السحب الدقيقة ، والأنابيب المدلفنة الدقيقة ، والأنابيب الفولاذية السبائكية ، والأنابيب الخاصة ، والصفائح الفولاذية ، والمعالجة العميقة لأنابيب الصلب ، إلخ.تدعو شركتنا مجموعة من الخبراء التقنيين الممتازين وموظفي الإدارة في صناعة الأنابيب الفولاذية المحلية لتحسين المستويات التقنية لمنتجاتنا.
معلومات التواصل
شركة شاندونغ الجوت لأنابيب الصلب المحدودة.
جهات الاتصال: السيد جي
ال WhatsApp: +86 18865211873
WeChat: + 86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com
الوقت ما بعد: 2022 -08 يونيو
